Штатное расписание ООО – документ, который позволяет организации подробно разработать действующую структуру, расписать все должности, связанную с ними работу. Это помогает грамотнее распределять расходы, связанные с вознаграждением за труд. Документ часто используется для обоснования законности увольнения.
Содержание
Кто обязан заниматься составлением документа
Трудовой Кодекс не содержит упоминаний о том, что штатное расписание обязательно для всех. Но отсутствуют и документы, которые бы отменили полностью практику по использованию данного вида бумаг. Существуют веские аргументы в пользу того, что штатное расписание должно составляться:
- Легче определиться с необходимым количеством сотрудников, а также тратами по их содержанию.
- Проще увидеть общую структуру компании.
Штатное расписание используется, когда требуется отнести расходы на себестоимость продукции, либо применить определённые льготы по налогам.
Какая форма используется для штатного расписания?
Организация может выбирать один из доступных вариантов для оформления:
- унифицированная форма, если руководитель принял соответствующее решение;
- самостоятельно разработанный документ, опять же – с одобрения директора.
№Т-3 – вот как обозначается унифицированная разновидность формы для документа.
Штатное расписание можно называть «обезличенным документом». Ведь в нём пишут не о конкретных сотрудниках. А о том, сколько должностей всего, какие оклады для какой используются. Конкретных людей назначают на ту или иную должность, когда руководитель уже заполнит штатное расписание, подтвердит его прием.
Главное – избежать того, чтобы у одинаковых должностей была разная зарплата. Тогда будет легче избежать спорных ситуаций.
Формирование штатного расписания
Штатное расписание должно стать частью делопроизводства на том или ином предприятии. Разработкой, созданием документа занимается сотрудник, у которого соответствующая обязанность прописана в должностной инструкции.
Директор может принять решение, согласно которому данным делом будут заниматься кадровик, либо главный бухгалтер. Эту работу может брать и сам директор.
Штатное расписание чаще всего составляют на год вперёд. С того момента, как директор утвердит документ, последний становится локальным нормативным актом. Это основа, по которой строится всё делопроизводство на предприятии.
В соответствии со штатным расписанием должны осуществляться:
- Внутренние переводы.
- Оформление новых сотрудников.
Особенно это касается общего наименования должностей и структурных подразделений.
Когда это необходимо – штатное расписание может корректироваться. Можно принять решение о создании нового документа, если изменения признаны существенными. Иначе всё остаётся в старом.
Основные поля
Унифицированная форма расписания Т-3 утверждена Роскомстатом. Можно разработать и собственную форму, но она не может обойтись без следующих полей:
- общее количество трудящихся;
- надбавки к окладам, если они применяются;
- общие должностные оклады;
- число единиц, которые были открыты в штате по каждой из специальностей;
- перечень должностей для каждого из подразделений;
- наименование структурных подразделений.
Датирование осуществляется два раза. При составлении, а потом – при утверждении. Обязательно надо указать время, на протяжении которого штатное расписание будет сохранять свою силу. Но срок окончания действия точно указывать не обязательно.
Порядок составления штатного расписания
Порядок составления штатных расписаний выглядит таким образом:
- Сначала идёт наименование фирмы, которое заполняется по регистрационным документам.
- Далее переходят к названию самого документа, его дате и номеру.
Графа №1 посвящена наименованию подразделений. Частные фирмы могут действовать здесь по своему усмотрению. Отраслевые и общероссийские нормативные документы используются, когда речь идет о государственных предприятиях и компаниях с особыми условиями труда.
Здесь помогут классификаторы, справочники по направлению деятельности. Это связано с тем, что некоторым категориям сотрудников вводятся дополнительные льготы. Все названия ставятся только с использованием именительного падежа.
Во второй графе ставят номер подразделения, присваиваемый каждому из отделений. Так удобнее строить иерархию, применять цифровые обозначения.
Графа №3 описывает должности, профессии и разрядности. Всё должно идти в порядке убывания.
4 графа – место, где пишут о количестве штатных единиц, предусмотренных для каждой из должностей. Здесь организация может опираться на свои потребности. Допустимо использование неполных ставок.
В графе №5 ставят оклады или тарифные ставки, установленные для каждой из должностей. Валютой должны быть рубли. Можно использовать не конкретные величины, а диапазон в цифрах для тех, кто занимает те или иные должности.
Графы 6-8 посвящены обычно надбавкам к окладам в рублях.
Графа 9 описывает общую плату за месяц для той или иной должности.
Графа 10 обычно связана с примечаниями относительно вакантных должностей, если они имеются в организации.
Если предприятие использует не оклад, а другую схему вознаграждений, то надо точно указать, какая единица используется при расчётах. Обязательные графы сокращать не допускается, хотя возможно вносить дополнения, когда это необходимо. Если графа не нужна, то она просто остается пустой.
Штатные расписания могут состоять сразу из нескольких листов. Тогда документ надо сшить, а страницы – пронумеровать. На оборотной стороне у сшива директор ставить подпись и печать на заверительной надписи.
Сам бланк печатью организации можно не дополнять. На последнем листе нужно расписываться лишь руководителю, главному бухгалтеру, а также начальникам подразделений.
О внесении изменений
Структура компании может меняться по мере того, как предприятие продолжает функционировать. Например, открываются и упраздняются подразделения, вводятся новые должности, меняются в большую сторону оклады.
Для внесения корректировок либо оформляется новое расписание, либо издается приказ о внесении новой информации в уже существующий документ. Новые записи обязательно вносятся и в кадровую документацию.
Штатные расписания не установлены в качестве обязательного документа для всех, даже в действующем законодательстве об этом не написано. Но документ помогает разобраться с общей структурой и затратами на оплату труда. Руководителю просто легче составить общую картину, если у него под руками имеется вся необходимая информация.
О штатном расписании от «А» до «Я» смотрите в следующем видео:
Не думаю, что штатное расписание играет большую роль при планировании деятельности ООО и определении потребности в кадрах. Но его изменение позволяет уволить нежелательного для руководства работника по сокращению штатов.
Дмитрий, штатное расписание на практике применяется скорее как констатация фактического положения дел с трудовыми ресурсами, нежели элемент планирования деятельности.
А что касается изменения документа? Увольнять сотрудника по сокращения штата — не очень выгодное для нанимателя мероприятие. Ведь в таком случае увольняемому работнику причитается выходное пособие. Чтобы заплатить его, нанимателю необходимо нести дополнительные затраты и изыскивать ресурсы.
Поэтому вряд ли стоит рассматривать штатное расписание и его изменение как способ избавиться от нежелательных сотрудников. Это слишком затратный метод.
+7-(499) XX-XX-XXX
+7-(812) XX-XX-XXX
+7-(800) XX-XX-XXX