Что нельзя говорить на собеседовании, что рассказать работодателю

Что нельзя говорить на собеседовании, важно знать соискателям. Что сказать о причине увольнения, какой информацией о себе можно поделиться? Статья расскажет о том, как выставить себя в лучшем свете при приеме на работу.

Типичные ошибки

При устройстве на работу необходимо следовать правилам, чтобы не вызвать у работодателя негативные эмоции. Указывают, что есть действия, которые совершать на собеседовании не стоит. К примеру, брать с собой друга или родственника для поддержки. Обратить внимание нужно на внешний вид, чтобы он не был неряшливым. Перед тем как прийти в организацию требуется узнать о ее деятельности. Потребуется уметь донести до потенциального руководителя имеющиеся знания и умения.

Не рекомендуется:

• пользоваться сотовым;
• завышать самооценку;
• повышать интерес относительно уровня заработка;
• много говорить;
• молчать.

Отрицательно сказывается то, что человек проявляет мало интереса к будущей работе, много рассказывает негативного о прошлой работе и руководстве. Негативно оценивается то, что соискатель не хочет и не умеет задавать вопросы, резок и раздражителен.

Причины ухода с прежнего места

Руководство фирмы перед тем как принять человека на работу знакомиться с документацией, которую представил соискатель. Речь идет о трудовой книжке. Вопросы о причинах увольнения часто задают на собеседованиях. Связано с тем, что руководство организации желает знать об истинных причинах расторжения трудовых отношений с прежним работодателем.

Наличие опыта у работника организации оценивают по продолжительности работы и качественным характеристикам труда. Отношения между сотрудником и руководством имеют значение.

Если у кадровика большой опыт – он с легкостью сделает вывод из ответов о том, какова действительная причина увольнения. Часто этого хватает, чтобы решить возьмут человека на работу или нет. Этот вопрос помогает оценить качества будущего работника. В том числе насколько он конфликтен.

Если причина увольнения негативна – это говорит о неумении человека общаться с другими людьми. Оценивается, насколько открыт сотрудник. Когда человек честно отвечает на вопросы – хороший признак. Каждый старается показать себя в лучшем свете. Поэтому руководство проверяет слова будущего сотрудника.

Оценивается уровень лояльности человека. Когда руководство компании известна истинная причина увольнения, они могут сделать вывод о том, как он будет относиться к новому директору.

Размер заработка

Руководство организации понимает, что вопрос денежного довольствия важен для сотрудников. Поэтому эти факторы учитываются на собеседовании. Не рекомендуется выставлять фактор на первый план. Связано с тем, что человек не успел показать руководству, как он работает.

Необходимо указать на положительные черты, чтобы работодатель был заинтересован в заключении трудового соглашения. Отражаются условия, требующие создания для эффективной работы. Когда указанные аспекты освещены – решается вопрос оплаты. Не нужно говорить о заработках помимо работы.

Проблемы личного характера

Когда руководство предприятия задает вопрос о том, почему человек хочет работать именно у них – в ответ часто слышат, что нужны деньги и называют причину в виде проблем. К примеру, это связывается с необходимостью дорогого лечения родственника.

Этот вариант для предприятия рискованный. Руководители не желают брать на себя ответственность за решение личных проблем соискателей. Требуется грамотно преподнести себя, а не указывать на проблемы и ждать жалости.

Информация о личных трудностях не интересует фирму.

Взаимоотношения с бывшими коллегами

Если работник говорит, что его руководство было вздорным и не умел ставить задач – новый директор понимает, что через некоторое время такой человек сможет найти минусы в нем и охарактеризовать негативно. Рекомендуется соблюдать вежливость, не переходить на личности. Затрагивает это правила общения с коллегами и директором с прошлой работы.

Автобиография

Часто претенденты на должность стараются сообщить на собеседовании много информации. Рекомендуется следовать одной линии поведения. От темы разговора далеко не отходят, в противном случае можно забраться далеко в прошлое. Основная задача выражена в рассказе о себе лаконично. Выделить нужно свои преимущества. Время для беседы ограничивается. Рассказать нужно только то, что относится к сути вопроса.

Нечестная информация

Говорить требуется только правду. Будущий сотрудник вправе расставить акценты по-разному. Слова можно располагать так, чтобы работодатель оценил положительные качества. Не требуется приписывать себе характеристики, которыми лицо не обладает. Сведения о фактах искажать не стоит, так как это проверяется.

Планы на карьеру

Требуется указать при собеседовании, какие цели ставит перед собой человек. Говорить нужно о том, чего помогает достичь компания. Рассказ включает в себя цели, которые указывают, что люди не живут одним днем и думают о дальнейшем. Показать рекомендуется заинтересованность в стабильном положении и росте карьеры.

Не говорят руководству о планах на жизнь. К примеру, покупка собственного жилья, автомобиля. Называть не нужно цель, если организация не в силах помочь ее достичь. Указывать на свою некомпетентность не стоит. Если у человека отсутствуют четкие цели – он выглядит некомпетентным.

Недостатки

Руководство компании при собеседовании может задать вопрос о недостатках, которыми обладает человек. Отвечать требуется осторожно. Говоря о том, что недостатков нет – ошибка. Здравый смысл предусматривает, что каждый человек промахивался в жизни хоть раз. Анализировать полностью недостатки не нужно. Рекомендуют привести пару примеров недостатков и промахов. В конце указывают, что с ошибкой справились и исправили. Обязательно отразить, что выводы на будущее сделаны.

Что надо говорить?

Чтобы работодатель с положительной стороны оценил человека – требуется подбирать слова. Изначально указывают на то, что глаголы должны употребляться правильно. Использовать нужно эти части речь в совершенном виде. К примеру, говорить создал, сделал и т. п. Убирать их речи требуется неопределенные глаголы. Говоря эти слова человек указывает на то, какие функции он выполнял, но представления о достижениях нет. Не забывают про локус контроля.

Выделяют его две разновидности. Он бывает внешним и внутренним. Проверка осуществляется при помощи вопросов о планировании работы, критериям оценки. Если локус есть – отвечать кандидат будет при использовании местоимения я и говорить о себе делаю. Упоминаются достижения, планирование, контроль. Когда локус отнесен к внешним – проявляется зависимости от внешних факторов. Как пример – влиять могут погодные условия или заказчики.

Наличие внутреннего локуса говорит о том, что человек будет хорошим руководителем. Он сможет взять на себя ответственность, поставить задачу и выполнить ее. для роли исполнителя нужен человек, обладающий внешним локусом. Трудиться он не сможет в нестабильных условиях.

Аналитическая деятельность у него на высоте. Принят на работу он может быть экспертом. С таким локусом занять руководящие должности не сможет. Причиной тому становится то, что требуется уметь быстро принимать решения и действовать. Корректировать речь нужно в зависимости от того, на какую должность претендует человек.

Когда начинается собеседование – изначально нужно поприветствовать руководство компании. В этот момент требуется смотреть ему прямо в глаза. Такое действие придает уверенности. В ходе разговора нужно упоминать имя человека, с которым ведут беседу. Впечатление от этого остается благоприятное. Некоторые слова из речи необходимо убирать. К примеру, «окей «. После использования подобных слов складывается негативное впечатление о человеке.

О чем спросить?

Вопросы может задавать не только руководитель организации, но и человек, который пришел на собеседование. Для начала интересуются, что входит в обязанности. Каждая компания устанавливает отдельные правила. По этой причине обязательства для всех сотрудников отличаются. После того, как перечислены функции, кандидат сможет оценить свои возможности и понять, подойдет ему это место работы или нет. Оцениваются имеющиеся знания и умения.

Уточняют то, на какую вакансию берут соискателя. Это может быть старая должность или вновь введенная. Ответ на него помогает осветить для себя несколько аспектов. К примеру, когда должность существует давно – то интересоваться лучше сразу судьбой бывшего работника. По какой причине он уволен или самостоятельно уволился. При наличии сведений о введении новой должности – спросить нужно, почему она введена и каким видят нового работника.

Задают уточняющие вопросы по режиму работы предприятия. Рекомендуется сразу узнать, какой график работы предусмотрен для будущего сотрудника. В настоящее время компании устанавливают собственные правила относительно рабочего дня. Некоторые начинают трудиться с 9 часов, другие – с 13. Конец работы зависит от этого показателя. Требуется узнать о переработках, труде в праздники и выходные.

Вопросы должны касаться времени, предназначенного для принятия пищи и перерывов в работе. Такие нюансы работодателями не освещаются, если не задать конкретный вопрос. Если устанавливается испытательный срок – нужно узнать, какого результата ждут от человека.

Законодатель позволяет установить продолжительность испытания от одного до трех месяцев. По этому показателю ставятся цели перед работником. По результатам решения принимают решение относительно трудоустройства. Заработок сотрудника зависит от прохождения испытания. Часто фирма устанавливает одну сумму для испытательного срока, по его окончании – не повышает.

Требуется помнить, что испытание длиться не более трех месяцев. Исключением выступают лица, замещающие руководящие должности и заместители. Аналогичное правило касается руководителей финансового отдела и филиала. Для этих категорий такой срок равен полугоду. Длительность помогает спланировать работу на этот промежуток. Критерии прохождения рекомендуется узнать на собеседовании.

Топ самых распространенных ошибок на собеседовании. Как правильно себя вести, чтобы произвести должное впечатление, узнайте в этом видео: