Системы премирования работников: понятие и виды

Каждый работник любит получать премии и материальные вознаграждения за результат своего труда. Но далеко не все сотрудники разбираются в том, какими методами руководствуется работодатель, выписывая премию тому или иному работнику.

Именно поэтому между сотрудниками часто возникают разногласия и непонимания, почему один получает больше, а другой меньше.

О том, какими бывают системы премирования, какую из них удобнее и лучше всего применять в той или иной компании, речь и пойдет в сегодняшней статье.

Система премирования и ее особенности

Система премирования

Что такое система премирования?

Система премирования на предприятии – отличный стимул для мотивации работников к повышению не только производительности труда, но и к повышению своих профессиональных знаний и навыков.

Однако, далеко не всегда материальное поощрение играет положительную роль на сотрудников.

Бывают и ситуации, когда не грамотно продуманная система планирования приводит к неправильной стимуляции сотрудников и нанесению ущерба компании в целом и специалисту в частности.

Например, при премировании сотрудников медицинского лечебного учреждения за количество пациентов, которых они приняли и назначили им лечение, можно добиться не повышения качества услуг и внимательного отношения к пациентам, а следующих  проблем:

  1. Работники будут заинтересованы в большом потоке больных, соответственно назначенное ими лечение будет не всегда компетентным;
  2. Кроме того, многие врачи будут делать «ложные» записи в картах больных о посещении доктора, если захотят повысить свои показатели и получить более крупное материальное вознаграждение;
  3. Также специалисты будут стараться принять как можно больше больных, соответственно времени на осмотр больных, их опрос и дополнительные обследования будет тратиться меньше, что снизит полезность их работы для пациента;
  4. Кроме того, нередки схемы, когда один специалист «подкидывает» другому работы, рассказывая пациенту о необходимости дополнительной консультации с тем или иным специалистом. Бывали случаи, когда пациента отправляли по кругу докторов несколько раз, прежде чем назначить лечение.

Именно поэтому важно адекватно подойти к выбору системы премирования и стимулирования работников, как профессионалов.

Это позволит не только мотивировать сотрудников к развитию и совершенствованию, но и позволит принести выгоду компании.

Читайте также:  Сдельно-премиальная оплата труда – что это, кому подходит и в чем подвох

Типы систем премирования

Премирование

Некоторые виды премирования.

На сегодняшний день есть множество систем планирования, которые могут использоваться работодателем – как общепринятых, так и продуманных лично руководителем.

Рассмотрим самые «популярные» из них:

  • премирование в зависимости от выработки или же объема выпускаемой продукции – используется очень часто на предприятиях по изготовлению тех или иных товаров. Приводит к тому, что не только страдает качество товара, но и нарушается в целом его технология изготовления;
  • премирование от объема продаж – используется в крупных и мелких торговых сетях и розничных точках. Приводит к тому, что продавец сообщает покупателю заранее недостоверные сведения о реализуемой продукции. Что приводит к незначительному увеличению прибыли, но к значительному упадку роста покупателей и доверия торговой точке;
  • премии по результатам годовой работы – наиболее оптимальный метод награждения и стимулирования работников, так как позволяет постоянно стремиться к профессиональному росту и улучшению показателей работы не только лично специалиста, но и компании в целом;
  • премирование за выполнение дополнительной и срочной работы – вид премирования, когда специалист получает материальные средства за выполненную сверх нормы или в срочном порядке работу. Вполне приемлемый вариант при небольших объемах дополнительных заданий.

Использовать такую систему премирования лучше не на постоянной основе. При частом ее применении может привести к ухудшению качества выполняемых работ.

Правильный выбор системы премирования – ключ к успеху не только в плане наличия настоящих профессионалов, постоянно стремящихся к новым высотам, но и способ значительно повысить рейтинг компании, а также улучшить ее финансовые дела.

Почему совершенствование премирования – важный момент в работе компании?

Премирование

Премирование стимулирует работников.

Исходя из всего описанного выше, подход к премированию и стимулированию работников должен быть разумным и продуманным.

Читайте также:  Служебная записка на премию для сотрудников: особенности создания и заполнения, нормы законодательства, особенности и образец

Только в этом случае, можно рассчитывать на увеличение объема труда, повышению качества работ и услуг, а также на рост известности и улучшение репутации компании в целом.

Нередко, неверно выбранный способ мотивации работников при помощи дополнительных денежных средств является не только камнем преткновения между сотрудниками и руководителем, но и приводит к значительному упадку, а иногда и полному краху компании, завода или бизнеса.

Из этого видео вы узнаете о премировании работников.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Обсуждение: 6 комментариев
  1. Эмма:

    У нас премией был процент с продаж. И дополнительно за продажу аксессуаров к технике. Но ее и резали на раз-два, чуть что не так. Когда большая часть зарплаты состоит их премии, а оклад минимальный, то это дурдом. Уж лучше большой оклад и премия раз в квартал как приятный бонус.

    Ответить
  2. Мария:

    Я нахожусь в декретном отпуске, но несмотря на это, мой работодатель выплачивает мне премию к профессиональному празднику. Очень приятно, что о тебе помнят, даже когда ты не работаешь.

    Ответить
  3. Иван:

    У нас премия за тяжёлые условия труда, ещё выплачивают к профессиональному празднику, молоко дают за вредность-тоже вроде премии. А вообще, приятно знать, что твой труд ценится работодателем.

    Ответить
  4. Даниил:

    Я раньше работал на госслужбе и начальник сам распоряжался премиями, мог в частном порядке лишить подчинённого премии, без каких либо объяснений, и ведь не поспоришь и не потребуешь эту премию, так как это, вроде как бонус. Когда премия есть — хорошо, а когда нет — ну и ладно.

    Ответить
  5. Валерия:

    Полезная статья, но мне кажется, что у каждого работодателя своя система расчета премиальных. У нас она зависела от работы нашего отдела в целом. Личный премии тоже присутствовали, но там много нюансов. А вообще считаю, что премии это неплохая дополнительная мотивации на хорошую работу сотрудника.

    Ответить
  6. Анна:

    Около 8 лет работаю в частной фирме и за все это время премию не получала ни разу, причем другие сотрудники тоже. Хотя зачастую приходится оставаться га работе сверхурочно, но и за переработку тоже не доплачивется. Но зато заработная плата вполне достойная, возможно в нее уже и входят премиальные.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: