В структуре доходов любого предприятие заработной плате отведена достаточно важная роль. Занятость, спрос на рабочую силу – основные параметры, от которых зависит формирование вознаграждений, их размер. При определенных обстоятельствах предприятие может выбрать аккордную форму оплаты труда.
Содержание
Смысл аккордного вознаграждения за труд
Выполнение определённого объёма действий за конкретный отрезок времени – вот за что получают вознаграждения, если форма оплаты труда — аккордная. До того, как проект выполнят, озвучивают точные суммы. В качестве практического примера – разовая оплата ремонтным бригадам за 7 дней, если они покрасят забор.
Когда задание выполнено – индивидуально рассчитывают плату у каждого из сотрудников.
При необходимости вводят и премию – для ситуаций, когда проект выполнен раньше времени, либо результат качественнее, чем предполагалась сначала. Это своеобразный дополнительный стимул для улучшения общего качества обслуживания. Если условия для повышения зарплаты не выполнены – то от премий отказываются.
Когда целесообразно применять?
Следующие обстоятельства делают применение систем целесообразным решением:
- Запуск нового оборудования, необходимость выполнить конкретный вид проектов.
- Вышло из строя оборудование, из-за чего останавливается производственный процесс. И необходима срочная починка для исправления ситуации.
- Появился большой объёма работы, при отказе от которого руководство предприятие столкнется с серьезными штрафами.
- Ситуация с аварией или другие опасные ситуации, делающие невозможным откладывание на более поздние сроки.
Больше востребованности у системы – для отраслей строительства, промышленности. То же касается сельской и других видов промышленности. Система обычно отличается стимулирующим характером. Часто ее применяют в качестве временной меры. Например – когда ни сдельная, ни временная система не подходят.
Плюсы и минусы аккордной системы оплаты
К положительным сторонам системы относят:
- Снижение рисков для бизнеса.
- Самостоятельное распределение объемов, рабочего времени внутри бригады.
- Снижение расходов на нормирование труда.
- Временная экономия.
- Повышение мотивации бригады к качественному труду.
При заключении обычных трудовых договоров работодателю приходится постоянно контролировать качество, скорость выполнения. В случае с аккордной системой сама бригада интересуется повышением качества.
Для частных заказчиков это тоже удобный вариант – не надо самостоятельно вникать во все детали, связанные с тем или иным проектом. Достаточно выставить сроки, заранее договориться о цене.
Недостаток – велика вероятность того, что общий объём и его стоимость будут оценены неверно. Особенно это касается заказчиков, у которых пока нет опыта. При этом после подписания договора ничего нельзя изменить, если заметные нарушения отсутствуют. Бригады сталкиваются с проблемами, когда сложно оценивать, как каждый сотрудник вложился.
Какие выплаты предполагает?
Аккордный способ начисления заработков предполагает учет некоторых показателей:
- Ограниченный период по времени.
- Включение в задачу определенного точного объема.
- Оплата определена точно, до выполнения действий.
Весь объём суммы оплачивают, если сроки у проекта были соблюдены максимально точно. Допустимо введение дополнительных вознаграждений.
Если аккордную зарплату установили бригаде сотрудников, то она включает следующие компоненты:
- Премии.
- Доплаты разного характера.
- Оклады или тарифы, установленные расценки.
Способы подсчета делят на два варианта:
- Сдельный.
- Премиальный.
За выполненную работу при втором варианте начисляют дополнительную сумму, указанную заранее.
Если руководитель поставил конкретную задачу, предусмотреть премии для выполнения следующих требований легко:
- Экономия.
- Качество.
- Задача выполнена ранее установленного срока.
- План перевыполнен.
По желанию заказчика список легко расширять, перечень не исчерпывающий. Выплаты повышают по различным основаниям.
Соблюдение имеющихся показателей, условия для премирования – самые важные факторы, требующие учета.
Если схема сдельно-аккордная – выплачивают только конкретную зарплату, если вторая сторона выполнила все условия.
Формула подсчета
Чтобы рассчитать точные цифры, допускается использовать несколько видов документов и оснований:
- Наряды на сдельной основе.
- Путевые листы.
- Временные нормативы.
- Чертежи.
- Проекты, и так далее.
Всей бригаде выдают средства, подлежащие оплате. Следующим идёт расчёт по каждому из сотрудников. Опора – индивидуальный вклад, рассчитываемый в пропорциях от времени, которое затрачено, либо от объёма по заданию.
Индивидуальный вклад считают с помощью следующей формулы:
Сдельная расценка = расценки вида работы No1 x количество работы No1 +Расценки работы No2 x количество работы No2.
И так далее, формула может продолжаться до бесконечности. Другое дело – так называемые формулы коллективных разновидностей. На совокупный объём делят результат, полученный на предыдущем этапе.
Конкретную выплату просто рассчитать, если заранее известно трудовое участие в виде коэффициента.
Заработная плата = Стоимость работ/ КТУ рабочих x КТУ отдельного сотрудника.
Пример расчёта
Реконструкция здания проведена за 5 дней, бригадой из 2 человек. Общая стоимость проекта составила 10 тысяч рублей. У второго на работу уходит 14 часов, у первого — 26.
Результат вычисляют так: 10000/40 x26. Получаем 6500.
У второго работника вознаграждение снижается до 3500.
Общую сумму делят пополам, если потраченное время у обоих – одинаковое.
О документальном оформлении
Порядок перечисления вознаграждений при аккордной форме оплаты труда фиксируют в одном из внутренних документов, связанных с компанией. Если этот инструмент планируют применять – выполнение подобных требований обязательно. Оформление срочных трудовых договоров предполагает ссылку на такие акты.
Нужно оформить так же документ, описывающий суть основного задания, ход работ для выполнения. Такие бумаги содержат следующую информацию:
- Сумма в целом, которую выплачивают.
- Расценки для каждого из видов деятельности.
- Количество и качество, от которых результат меняется.
- Перечень всех видов операций, необходимых для реализации проекта.
Обычно используют формы так называемых нарядов, либо актов по сделанной работе.
Организация может устанавливать свои стандарты, связанные с оформлением документации. Но у некоторых направлений унифицированные формы присутствуют. Путевые листы применяют представители сферы транспорта. В Наряд по сдельным работам – решение для сельского хозяйства. Строительство предполагает учёт работы механизмов.
Как внедрить на предприятии?
Для большинства предприятий введение системы актуально разово. У конкретных сотрудников аккордную схемы оплаты за труд фиксируют при составлении бухгалтерских отчетностей.
Решение вопроса допустимо с помощью оформления срочных трудовых соглашений, как говорит статья 95 ТК РФ. В этих документах надо отразить следующую информацию:
- Расценки.
- Сроки исполнения. Установление графиков обязательно, даже если из-за них не особо меняется общая сумма вознаграждений.
- Виды выполняемых действий.
Внутренний перевод потребуется, если речь о подчиненном, уже заключившем договор с руководством и входящем в штат. Ведь систему оплаты труда относят к обязательным элементам для соглашений. Фиксация сведений по тексту трудового договора обязательна.
Аккордно-премиальная и смешанный вариант системы
Актуальное решение, если у проекта – несколько составляющих, каждый из которых – со своей оценкой. Итоговая оплата для каждого из сотрудников складывается из цены действий каждого вида, которую перемножают со вкладом конкретного гражданина в проект. Формула подсчета разрабатывается индивидуально для каждого.
Суммарный показатель КТУ должен соответствовать общему числу участников бригады, ответственной за выполнение работ.
Аккордные системы дают результаты при численности бригад в 10-15 человек. Если объемы работы будут значительными – проще одному заказчику заключить срочные трудовые контракты с разными бригадами.
Аккордную систему относят к сложным регулируемым разновидностям сдельной и премиальной тарифным системам. Необходимо тщательно планировать будущие проекты, чтобы избежать лишних затрат. Стоимость каждого компонента работ определяют отдельно.
О сдельной форме оплаты труда смотрите в этом видео:
